+ 5,8 %
C’est la progression annuelle moyenne des revenus de Corporate & Institutional Banking depuis 2016.
Y.G. & O.O. : CIB enregistre une performance record en 2025, avec des revenus s’élevant à 19 milliards d’euros, en hausse de + 5,6 % par rapport à 2024. Ces derniers ont été portés par une année record pour Global Markets et Securities Services, ainsi que par la résilience de Global Banking, qui a maintenu ses revenus au niveau très élevé de 2024, malgré l’évolution du contexte économique et géopolitique défavorable pour l’industrie, et la baisse des taux d’intérêt. Par ailleurs, nous avons poursuivi notre trajectoire de croissance de manière disciplinée, en continuant à contenir nos coûts avec un coefficient d’exploitation qui s’améliore de 1,4 point de pourcentage, un coût du risque qui reste bas, et une croissance maîtrisée de nos actifs pondérés. Sur cette base, notre résultat avant impôt s’établit à plus de 7,5 milliards d’euros, en hausse de 1,2 % par rapport à un point haut en 2024. Au-delà de la seule année 2025, nos revenus ont crû en moyenne de 5,8 % par an depuis 2016.
Y.G. & O.O. : Dans un contexte géopolitique et macroéconomique incertain, notamment en EMEA, notre ligne de conduite est claire. Il s’agit de rester au plus près de nos clients et de continuer à gagner des parts de marché, en mettant à profit notre offre complète et diversifiée, notre organisation globale et le modèle intégré et diversifié du Groupe. Nous y parviendrons en nous appuyant sur la puissance de nos plateformes et en maîtrisant nos coûts et nos risques pour maintenir notre rentabilité. Nous sommes déterminés à conserver un haut degré de qualité de service, en investissant de manière continue dans la résilience de nos systèmes ainsi que dans l’intelligence artificielle, au service de nos équipes et de nos clients. Nous allons également accélérer notre stratégie « Originate & Distribute » au sein de CIB et avec les autres métiers du Groupe, et continuer à renforcer nos relations avec les grands investisseurs pour leur permettre de contribuer à nos côtés au financement de l’économie. De plus, notre nouvelle gouvernance et le fort engagement de nos équipes nous permettront de capitaliser davantage sur le modèle diversifié et intégré de CIB et du Groupe, qui nous différencie de nombre de nos concurrents.
Y.G. & O.O. : Nous avons bâti un modèle capable de répondre à l’ensemble des besoins de nos clients entreprises et institutionnels, en renforçant si besoin notre offre et nos expertises et en continuant à développer notre présence globale. Cette approche nous a permis de devenir un partenaire de choix pour nos clients, qui nous considèrent désormais comme une banque de premier rang. Nos clients sont au cœur de notre modèle, et nos deux équipes de Coverage assurent plus particulièrement la connexion permanente entre les différents métiers de CIB et ceux des pôles CPBS et IPS, facilitant les synergies au sein du Groupe. Nous continuons par exemple à enrichir notre offre avec de nouveaux produits adaptés aux clients de la Banque Commerciale en France et à la clientèle premium et family office de BNP Paribas Wealth Management.
Au travers de notre dispositif unique One Bank for Corporates (voir page 45), nous accompagnons le développement des entreprises, avec des équipes expertes, une offre complète et un solide maillage géographique international. Notre modèle intégré et diversifié est un atout considérable pour nos clients, qui peuvent accéder à tous les services dont ils ont besoin auprès d’un seul partenaire.
