Rapport Intégré 2025

Corporate & Institutional Banking allie croissance et résilience à travers les cycles grâce à une franchise unique

Revenons d’abord sur l’année 2025. Vous avez mis en œuvre une nouvelle organisation au sein de Corporate & Institutional Banking (CIB). En quoi consiste-t-elle ?

Yann Gérardin & Olivier Osty : En dix ans, CIB a doublé ses revenus pour devenir la première CIB européenne et la banque européenne de référence pour nos clients institutionnels et entreprises dans le monde. Porté par la puissance du modèle intégré du Groupe, ce succès reflète l’excellence de nos équipes, les investissements réalisés dans nos plateformes au service de nos clients, et l’exécution de notre stratégie « Originate & Distribute ». Cette dernière vise à accélérer notre contribution au financement de l’économie, et notamment aux enjeux des transitions digitale et énergétique. Dans la perspective de notre prochaine phase de croissance et de notre futur plan stratégique, nous avons décidé de faire évoluer notre gouvernance afin de renforcer notre modèle intégré et la transversalité entre nos métiers. Cette nouvelle organisation repose sur trois principes clés – agilité et manœuvrabilité, orientation client et transversalité – avec comme double ambition de continuer à nous adapter pour répondre aux besoins de plus en plus complexes de nos clients, et à renforcer les synergies et la collaboration entre nos activités. CIB est désormais constituée d’un dispositif commercial global – Institutional Coverage et Corporate Coverage – et de métiers experts – Transaction Banking ; Capital Markets ; Advisory ; Equities ; Fixed Income, Currencies and Commodities et Securities Services – présents dans trois régions – Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) ; Amériques et Asie-Pacifique –, dont les responsables sont directement rattachés au Directeur Général de CIB, afin de maximiser la collaboration.

CIB confirme son rang de première banque européenne d’investissement et de financement en EMEA. Quelles sont les composantes de cette réussite ?

Y.G. & O.O. : CIB adopte une stratégie de long terme visant à accompagner ses clients entreprises et institutionnels de façon durable, dans un environnement en constante évolution. Cette stratégie s’articule autour de trois axes majeurs. Tout d’abord : valoriser le modèle diversifié et intégré de la Banque, en offrant à nos clients les solutions des métiers de CIB ainsi que celles des autres pôles du Groupe. Deuxième axe : connecter les besoins de financement des clients entreprises avec les capacités d’investissement des investisseurs institutionnels. Ici, il s’agit de permettre aux investisseurs de contribuer à nos côtés aux besoins de financement massifs des entreprises et des États, notamment dans le cadre de leur transition énergétique ou digitale. Pour ce faire, ils peuvent capitaliser sur notre franchise client unique, qui couvre à la fois de nombreuses grandes entreprises européennes et de très grands investisseurs internationaux. Enfin, le dernier pilier est de nous positionner comme la CIB de référence pour accompagner nos clients européens à l’international, et nos clients internationaux en Europe. En effet, malgré l’environnement géopolitique incertain, la croissance des flux et des opérations transfrontalières constitue un enjeu majeur pour l’économie, et aujourd’hui seules quelques CIB d’envergure peuvent accompagner cette croissance.