Rapport intégré 2023

4. Innovations

Dans une période d’intense transformation digitale, BNP Paribas s’adapte aux nouveaux usages de ses clients sans perdre de vue un préalable essentiel : la continuité de service. Notre banque doit en effet fonctionner chaque jour avec le meilleur niveau de qualité, d’efficacité et de sécurité. Et continuer à s’appuyer sur les évolutions technologiques pour offrir à ses clients une expérience simple et fluide et repenser les services, financiers et au-delà.

Relever plusieurs défis majeurs

Animés par cette ambition, nous anticipons en permanence les besoins de nos clients et de nos équipes. Nous investissons dans la technologie pour répondre à plusieurs enjeux majeurs : la sécurité des données face aux cyberattaques ; l’amélioration continue de l’expérience client ; l’optimisation de notre performance opérationnelle ; l’adaptation des compétences de nos équipes et la sobriété numérique. Nous concentrons, à cet effet, nos investissements dans cinq directions :

  • le cloud, pour développer l’utilisation sécurisée de cette technologie ;
  • les données, pour créer de la valeur pour nos clients, nos partenaires et nos collaborateurs et collaboratrices ;
  • le déploiement d’une marketplace IT et des API(1), pour créer un système d’information ouvert ;
  • l’intelligence artificielle (IA), pour résoudre des cas d’usage répondant à des besoins concrets de nos clients et de nos équipes ;
  • la veille technologique et la collaboration active avec l’écosystème des fintechs, pour préparer l’avenir.

De manière générale, l’innovation doit être utile à nos clients et à nos collaborateurs, tout en tenant compte du coût d’appropriation et de maintenance des technologies sur lesquelles elle s’appuie. Ces dernières constituent également un levier d’optimisation de nos process pour répondre, dans les délais et avec le niveau d’exigence requis, au renforcement des normes réglementaires.

Enrichir et fluidifier l’expérience de nos clients

Nous poursuivons notre démarche d’amélioration continue de l’expérience digitale afin d’offrir à nos clients une interaction toujours plus simple, fluide et sécurisée. Un parcours complémentaire à l’accompagnement personnalisé de leurs conseillers bancaires, auquel ils demeurent très attachés. Nous investissons dans notre infrastructure IT pour gagner simultanément en efficacité et en sécurité. Nous accélérons, par exemple, le déploiement de notre cloud hybride, qui conjugue la rapidité et la souplesse d’utilisation avec la protection des données. Nous développons un parc croissant de 900 API, gérant déjà 700 millions de transactions par mois. Nous n’oublions pas les entreprises et, pour mieux les servir, nous améliorons en permanence l’efficacité de nos solutions, en investissant dans des plateformes digitales paneuropéennes robustes, telles que Centric, qui répond à tous leurs besoins bancaires : gestion de trésorerie, produits de taux, etc. Grâce à elles, nos métiers proposent un portefeuille complet de solutions pertinentes et à l’échelle, tout en développant les synergies au service de nos clients.

Enfin, comment parler d’innovations tournées vers nos clients sans évoquer les moyens de paiement, pour lesquels nous proposons de nouveaux services, à l’instar de l’application FLOA, qui leur permet de payer en plusieurs fois avant, pendant ou après l’achat.

En 2023, nous avons par ailleurs continué à renforcer notre offre de services autour de la mobilité, notamment à travers la création d’une nouvelle marque dédiée, BNP Paribas Mobility, qui fédère l’expertise et le savoir-faire des métiers spécialisés du Groupe en la matière.

« Pour nous, innover, c’est tirer le meilleur parti de chaque technologie de manière industrielle et maîtrisée. »

Laurent David,
Directeur Général adjoint, Chief Operating Officer

Trois questions sur le rôle de Technology & Operational Performance

Quelle est la mission de Technology & Operational Performance (T&OP), dans le sillage du plan GTS 2025 ?

LAURENT DAVID Fort de l’expertise de ses équipes, T&OP se positionne en partenaire incontournable de la transformation durable du Groupe, dans une logique à 360°, allant de nos processus à nos manières de travailler et de piloter les projets. Nous veillons à être performants, innovants et responsables pour nos clients, nos partenaires et nos équipes.

2023 est marquée par des avancées décisives sur le champ de l’IA. Pouvez-vous nous donner quelques exemples ?

L. D. La stratégie IA est intégrée à notre transformation, dans le pilier T de notre plan stratégique GTS 2025. Parmi nos avancées, je citerai notamment nos plateformes de data science de pointe et la création d’un environnement additionnel dédié aux expérimentations d’IA générative. Nous exploitons pleinement le potentiel de cette révolution. Nous sommes d’ailleurs la première banque européenne en matière de recrutement de profils IA dans l’industrie bancaire.

Quelles sont les valeurs qui structurent les manières d’agir de vos équipes ?

L. D. Avec l’ensemble des forces vives de l’écosystème T&OP, nous en avons choisi quatre : jouer collectif, être agiles, rechercher la simplicité et, ainsi, mettre la responsabilité au cœur de toutes nos décisions et nos actions.

(1) Interfaces de programmation d’application.