Rapport intégré 2023

3. Transitions

« Le Low-Carbon Transition Group travaille aux côtés d’énergéticiens ou d’industriels pour lesquels la transition est absolument critique et qui doivent faire pivoter leur business model, mais aussi auprès des clients institutionnels du Groupe, en accompagnant le développement de leurs activités bas carbone. Nous cherchons aussi à identifier la prochaine “licorne verte”, en étant présents auprès des sociétés innovantes que nous aidons à croître. »

Séverine Mateo, Directrice du Low-Carbon Transition Group

Nous sommes pour accompagner une société et une économie qui se transforment. En effet, ce sont avant tout nos clients - particuliers, entreprises et institutionnels - qui mettent en œuvre la transition écologique. Notre rôle est de les soutenir, en orientant nos flux financiers vers les activités qui contribuent à cette transition. Pour cela, nous avons mis en place des équipes dédiées à l’accompagnement des entreprises dans leur transition vers le bas carbone : en 2021, le Low-Carbon Transition Group (LCTG), à destination des grandes entreprises, qui comprend 200 professionnels dédiés, et, en 2023, le Low-Carbon & Sustainable Transition, MidCaps & SME’s (LCTM) pour les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises de taille intermédiaire (ETI). Leur rôle est de conseiller les entreprises pour qu’elles progressent dans leur propre transition et d’accompagner les clients particuliers qui souhaitent, par exemple, améliorer la performance énergétique de leur logement ou acquérir un véhicule électrique.

Nos avancées en matière d’épargne durable constituent une autre illustration de cette dynamique en marche. À fin 2023, par exemple, 90 % des actifs sous gestion de BNP Paribas Asset Management sont classés articles 8 et 9 de la réglementation européenne Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)(1). De même, nous accompagnons les PME et ETI en les conseillant sur les investissements nécessaires à leur transition avec des solutions concrètes, telles que l’amélioration énergétique de leurs bâtiments ou l’électrification de leur flotte de véhicules.

Renforcer les expertises de nos équipes

Pour nous transformer, après avoir créé les outils de mesure et de collecte nécessaires au pilotage de notre activité, nous allons encore plus loin grâce à une dynamique de transformation élargie des compétences de l’ensemble des équipes du Groupe, au travers de la Sustainability Academy, lancée en 2022. Ce dispositif de formation apporte aux 183 000 collaborateurs et collaboratrices de nos 63 pays et territoires un socle commun de connaissances sur les grands défis écologiques et sociaux, et sur la finance durable. Plus de 86 000 personnes ont été formées au cours de l’année 2023. En plus de leur proposer les formations dont ils ont besoin, nous intégrons ces sujets à leur parcours RH et les prenons en compte dans le calcul de la rémunération variable de nos top managers.

Considérer la transition juste comme une nécessité

Si la transition en cours génère des opportunités, elle engendre aussi des risques d’inégalités. Intégrer des éléments de justice sociale est une condition sine qua non de sa réussite. C’est tout le sens du concept de transition juste, sur lequel nous nous mobilisons pour ne pas laisser de côté les individus qui n’ont pas les capacités financières, l’expertise ou les informations suffisantes pour prendre part à la dynamique, ainsi que les entreprises œuvrant dans des secteurs appelés à se transformer, s’adapter, voire disparaître.