BNP Paribas a poursuivi avec détermination le déploiement de GTS 2025, malgré un contexte géopolitique difficile et un scénario économique incertain. Grâce à l’engagement de nos 183 000 collaborateurs et collaboratrices, pleinement mobilisés auprès de nos clients, nous avançons au rythme fixé. Nous progressons plus vite qu’anticipé sur nos objectifs pour certains sujets majeurs, tels que notre trajectoire de sortie du financement des énergies fossiles. Un réel motif de satisfaction pour le Groupe, d’autant que nous avions rehaussé nos objectifs en début d’année.
Trois piliers structurants
- GROWTH : poursuivre une croissance rentable en prenant appui sur nos positions de leader européen ;
- TECHNOLOGY : placer la technologie au service d’une amélioration continue de l’expérience client/collaborateur et de notre performance opérationnelle ;
- SUSTAINABILITY : accélérer fortement et mobiliser tous nos métiers sur les enjeux de la finance durable.
Le capital humain, socle de notre réussite
Nos collaborateurs et collaboratrices sont les principaux artisans de l’avancement de notre feuille de route. Comme ils en constituent également une priorité forte, nous mettons en œuvre de nombreuses actions leur permettant de développer leurs expertises et visant à renforcer leur performance individuelle et collective.
NOTRE PLAN STRATÉGIQUE GTS 2025
Des ambitions fortes
- Growth : La poursuite d’une croissance rentable en prenant appui sur les positions de leader européen du Groupe.
- Technology : La technologie au profit d’une amélioration continue de l’expérience client/collaborateur et de la performance opérationnelle
- Sustainability : L’accélération et la mobilisation de l’ensemble des métiers du Groupe autour des enjeux de la finance durable
servies par un modèle puissant
- Des plateformes européennes de premier plan…
- stratégiquement alignées pour servir les clients et les partenaires…
- avec le plein apport du modèle opérationnel diversifié et intégré
et s’appuyant sur trois grandes forces
- Technologie et industrialisation au cœur du modèle
- Déploiement de la finance durable et de la RSE à l’échelle
- Développement du potentiel et de l’engagement des collaborateurs
permettant de
- Favoriser une croissance organique
- Gagner des parts de marché
- Développer de nouvelles opportunités
- Générer des économies d’échelle