Rapport intégré 2023

1. Perspectives

Concernant le troisième pilier, Sustainability, vous avez engagé début 2023 une nouvelle étape d’accélération en faveur de la transition écologique. en êtes-vous ? 

J.-L. B.  2023 a effectivement marqué une forte accélération dans la bascule de notre modèle vers le financement des énergies bas carbone, essentiellement renouvelables. Nous tournons la page des énergies fossiles et accélérons notre stratégie de transition : nous avons fait pivoter nos activités de financement à la production d’énergies. Aujourd’hui, notre stock de crédits est déjà constitué à 65 % d’énergies bas carbone. Cette part atteindra 80 % dès 2028, avec deux ans d’avance sur notre objectif, puis 90 % en 2030. Les énergies bas carbone représenteront alors les neuf dixièmes de nos financements au secteur de l’énergie, alors qu’elles ne représentaient qu’un dixième en 2012. Ces avancées positives illustrent la dynamique de transformation à l’œuvre dans tout le Groupe. Outre ce pivotement à marche forcée de notre portefeuille énergétique, nous avons engagé une démarche de réduction de l’intensité des émissions de CO2 financées pour de nouveaux secteurs, tels que l’aviation, le transport maritime ou encore l’immobilier commercial.

« 2023 a marqué une forte accélération dans la bascule de notre modèle vers le financement des énergies bas carbone, essentiellement renouvelables. »

Au-delà de ces actions, nous gardons bien à l’esprit que c’est en jouant le rôle de catalyseur et d’accélérateur de la transition énergétique de nos clients, entreprises et particuliers, que notre impact est le plus fort. Le Groupe est ainsi, pour la deuxième année consécutive, le numéro un mondial des émissions obligataires vertes(5). Cette mobilisation aux côtés de nos clients de tous les secteurs, nous l’intensifions pour accompagner l’immense et indispensable effort de transformation que doit réaliser l’économie tout entière, tout en faisant nos meilleurs efforts pour contribuer à une transition juste.

J’ajoute que les trois piliers de notre plan prennent appui sur un actif essentiel, nos équipes, sans qui aucune de ces avancées ne serait rendue possible. Pour mener à bien l’ensemble des ambitions du plan, nous prêtons une attention soutenue au développement des compétences et du potentiel de chacun et chacune, et nous attachons une importance particulière au renforcement de l’engagement de toutes nos équipes. Dans ce monde en forte mutation, nous avons en effet besoin de tous les talents, dans leur diversité, pour construire l’avenir, dans un environnement qui favorise la cohésion et l’égalité des chances. Il est donc essentiel de les accompagner, de les former, en particulier au moment l’arrivée massive de l’IA fera évoluer certains métiers. Il est tout aussi crucial d’attirer de nouveaux profils pour tirer collectivement parti de toutes les potentialités que nous offrent les innovations technologiques. 

Quelles sont les perspectives pour BNP Paribas d’ici à la fin du plan et à plus long terme ? 

J.-L. B.  Le cap stratégique que le Groupe s’est fixé est clair et nous guide dans un contexte qui est assez incertain, avec beaucoup d’inconnues. Les banques centrales sont parvenues, au prix d’un durcissement de leur politique monétaire, à contenir l’inflation. Malgré ce signal encourageant, elle reste toujours au-dessus du taux cible de 2 % fixé par la BCE, qui a décidé, début mars 2023, de maintenir inchangés ses taux directeurs. Le niveau élevé des taux va donc continuer à peser sur la dynamique économique et, en particulier, sur les crédits. 

Dans ce contexte, nous restons à la fois vigilants dans la maîtrise de nos coûts et déterminés dans l’atteinte de nos objectifs pour mettre nos forces au service de la construction d’un avenir positif, qui place l’humain, et donc son environnement, au cœur des priorités. Ce futur soutenable, que nous appelons de nos vœux, nous le construirons grâce à la force du collectif que nous formons avec toutes nos parties prenantes. Je pense bien sûr à nos clients et à nos partenaires, que nous accompagnons dans leur transition et soutenons dans leurs projets, à nos collaborateurs et collaboratrices, dont l’engagement et les expertises sont indispensables pour y parvenir, mais aussi à nos actionnaires, dont je salue la fidélité, et aux acteurs de la société civile, aux côtés desquels nous agissons à travers nos actions de mécénat et nos initiatives en faveur de l’inclusion des plus fragiles.

ENTRETIEN RÉALISÉ LE 15 AVRIL 2024.