Rapport Intégré 2021

Identifier les risques pour mieux les anticiper

Identifier les risques pour mieux les anticiper

La maîtrise des risques est au cœur de notre modèle. Elle s’appuie sur deux missions : identifier les risques, de toute nature, tangibles ou émergents, et s’en prémunir au moyen d’un dispositif de contrôle interne constamment amélioré.

Grâce à sa maîtrise éprouvée du risque dans toutes ses activités et à sa culture solide de la conformité, le Groupe a su accompagner ses clients et financer leurs investissements, en dépit des incertitudes liées à la persistance de la crise sanitaire.

Le dispositif que nous avons mis en place s’applique à identifier et à anticiper en permanence les risques auxquels notre Groupe peut se trouver exposé, afin de nous en prémunir. Parmi ceux-ci, une attention toute particulière est portée aux risques principaux et émergents.

Les risques principaux englobent ceux susceptibles de survenir à brève échéance et d’avoir un impact significatif sur les résultats financiers, la réputation ou la pérennité du Groupe. Ils sont liés aux conditions macro-économiques dans lesquelles nous exerçons nos activités, par exemple la hausse de l’endettement, à la régionalisation des échanges commerciaux, du fait notamment des possibles relocalisations des lignes de production dans les pays matures, ou à des évolutions de législations et réglementations applicables aux institutions financières. À ce panorama sont aussi ajoutés l’instabilité politique dans certains pays, la montée des cyberattaques et l’accroissement du risque technologique. Les risques émergents, quant à eux, sont nouveaux et/ou évolutifs. Si leur impact peut devenir significatif à l’avenir, ils sont encore difficiles à quantifier et à évaluer avec précision. Il s’agit des innovations technologiques, des changements réglementaires, des menaces sanitaires, du dérèglement climatique, ainsi que des évolutions démographiques et sociétales.

Un dispositif de contrôle interne constamment amélioré

Pour poursuivre notre développement tout en conservant la confiance de nos clients et partenaires, notre dispositif de contrôle interne doit être effectif et efficace en permanence. Reposant sur six fonctions transverses – LEGAL, Conformité, RISK, Tax, Finance, Inspection Générale –, il s’appuie sur une politique et des procédures rigoureuses et va de pair avec une culture de conformité toujours plus aguerrie. Nos objectifs ? Continuer à améliorer notre modèle opérationnel de lutte contre le blanchiment, le financement du terrorisme et la corruption ; accentuer les dispositifs de respect des sanctions financières internationales et intensifier les programmes de formation en ligne au bénéfice de tous nos collaborateurs. Alliée à notre stratégie de diversification de nos portefeuilles de crédits, cette politique de maîtrise des risques contribue directement à la solidité de BNP Paribas.

34 pb*

C’EST LE COÛT DU RISQUE EN 2021
à un niveau bas et en baisse de 32 points par rapport à 2020

* Coût du risque rapporté aux encours de crédit à la clientèle, en début de période (exprimé en points de base)

Un dispositif de contrôle des risques, présent à tous les niveaux de l’entreprise

CONTRÔLE
PERMANENT
CONTRÔLE
PÉRIODIQUE
1re ligne de défense

Entités opérationnelles : métiers et fonctions

2e ligne de défense

Fonctions LEGAL, Conformité, RISK, Tax, Finance

3e ligne de défense

Inspection Générale