Rapport Intégré 2021

Notre plan stratégique GTS 2025

Le Groupe attache par ailleurs une grande importance à l’engagement de ses collaborateurs et met tout en œuvre pour développer leurs compétences et révéler leur potentiel, ce qui constitue le troisième levier de mise en œuvre de son plan stratégique. S’appuyant sur une politique active de développement des compétences et de renforcement de la diversité, le Groupe peut déjà compter sur des équipes expertes et engagées. BNP Paribas place l’humain au cœur de ses priorités afin de développer toutes les expertises qui constituent le socle de sa performance collective. En première ligne pour donner vie aux ambitions de notre plan stratégique, les équipes constituent un levier essentiel du succès de BNP Paribas.

Attirer et fidéliser des talents venus d’horizons divers, dans un contexte de nouvelles attentes vis-à-vis du travail, sera au cœur de nos priorités pour répondre aux besoins et ambitions du Groupe
Sofia Merlo, Directrice des Ressources Humaines.

20 000

recrutements externes et

20 000

mobilités internes par an visés d’ici à 2025

NOS OBJECTIFS FINANCIERS POUR 2025

  • > + 3,5 % TAUX DE CROISSANCE ANNUEL MOYEN DU PRODUIT NET BANCAIRE (PNB) entre 2021 et 2025
    • > 7 % TAUX DE CROISSANCE ANNUEL MOYEN DU RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (RNPG) entre 2021 et 2025
    • > 11 % TAUX DE RENDEMENT DES FONDS PROPRES TANGIBLES en 2025
    • 12 % RATIO CET1 en Bâle 3 finalisé (CRR3) plein

LE PLAN STRATÉGIQUE GTS 2025 SE DÉCLINE DANS LES TROIS PÔLES OPÉRATIONNELS ET DANS L’ENSEMBLE DES MÉTIERS ET FONCTIONS DU GROUPE
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