POURSUIVRE ET ACCÉLÉRER NOTRE TRANSFORMATION
Pour réaliser notre plan stratégique GTS 2025, nous nous dotons de moyens ambitieux, en activant trois leviers complémentaires : la technologie et l’industrialisation ; la finance durable et la RSE ; le potentiel et l’engagement des collaborateurs.
- Nous plaçons la technologie et l’industrialisation au cœur de notre modèle dans une démarche d’amélioration continue. Dans ce cadre, nous poursuivons le déploiement d'un programme de transformation de tous nos métiers, en visant, grâce à la mobilisation de toutes nos entités, à :
- offrir une nouvelle expérience à nos clients ;
- accélérer la digitalisation ;
- améliorer la performance opérationnelle.
Le Groupe a ainsi pour objectif, à l’horizon 2025, de mettre en production plus de 1 000 cas d’usage d’intelligence artificielle à forte valeur ajoutée (contre 427 à fin 2021) et de migrer dans des clouds dédiés au moins 50 % de son système d’information d’ici à 2027.
Plusieurs leviers complémentaires contribuent aux gains d’efficacité opérationnelle prévus par notre plan stratégique : développer l’industrialisation, exploiter de manière efficiente et raisonnée la data et la technologie, et construire une collaboration souple et agile entre tous les périmètres de l’entreprise.
400 M
de transactions par mois, transitant par la plateforme d'interface de programmation d’application (API) du Groupe d’ici à 2025
- Concernant la finance durable et la RSE, nous visons un véritable changement d’échelle. Pour accélérer la mise en œuvre de nos engagements en lien avec les enjeux de nos clients et les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations unies, nous nous appuyons sur trois principales orientations :
- aligner nos portefeuilles sur notre engagement de neutralité carbone, par la réduction des émissions de CO2 liées aux financements pour les secteurs les plus fortement émetteurs, mais aussi par l’alignement des objectifs de nos métiers, intégrant la transition de leurs clients ;
- nous engager aux côtés de nos clients dans la transition vers une économie durable, par la mobilisation de nos métiers et de notre modèle intégré, au travers notamment du Low-Carbon Transition Group et du NEST, notre réseau d’experts internes ;
- renforcer nos outils de pilotage, nos processus et notre gouvernance, pour accompagner l’évolution des besoins et le développement des normes de Place. En parallèle, nous accélérons la formation de nos collaborateurs aux enjeux de la finance durable, notamment via notre Sustainability Academy.
La prise en compte des grands enjeux environnementaux et sociaux nous conduit à transformer notre Groupe en profondeur. BNP Paribas est notamment l’un des premiers signataires de la Net-Zero Banking Alliance, qui nous engage à piloter notre portefeuille de crédits pour financer une économie "net zero" d’ici à 2050.
5
domaines prioritaires pour la finance durable :
- épargne, investissements et financements durables ;
- transition vers la neutralité carbone ;
- économie circulaire ;
- capital naturel et biodiversité ;
- lutte contre l’exclusion.
350 Md€
mobilisés d’ici à 2025 au travers des activités de crédits et d’émissions obligataires durables, liées aux sujets environnementaux et sociaux
300 Md€
d’investissements responsables et durables gérés en 2025 (fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management, distribués en Europe et classés articles 8 et 9 selon la Sustainable Finance Disclosure Regulation)