Afin d’évaluer et de piloter les différents risques auxquels BNP Paribas peut être exposé, et de nous en prémunir, nous avons mis en place un dispositif visant à identifier et à anticiper les risques principaux et émergents.
Les risques principaux englobent les risques susceptibles de survenir à brève échéance et d’avoir un impact significatif sur les résultats financiers, la réputation ou la pérennité du Groupe. Ils regroupent : les risques liés aux conditions macro-économiques (comme les conséquences à moyen terme de la crise sanitaire actuelle ou les risques systémiques liés à la hausse de l’endettement, par exemple) ; les risques de régionalisation des échanges commerciaux, liés notamment aux possibles relocalisations dans les pays matures de certaines lignes de production ; les législations et réglementations applicables aux institutions financières ; le risque politique dans certains pays émergents ; la cybersécurité et le risque technologique. Les risques émergents, quant à eux, sont nouveaux ou évolutifs. Si leur impact peut être significatif à l’avenir, ils sont aujourd’hui difficiles à quantifier et à évaluer avec précision. Il s’agit des innovations technologiques, des environnements réglementaires évolutifs, des risques sanitaires (liés à une nouvelle infection bactériologique ou virale, par exemple), des enjeux démographiques et sociétaux.
Poursuivre le renforcement de notre dispositif de contrôle interne
Pour continuer à nous développer tout en conservant la confiance de nos clients et partenaires, notre dispositif de contrôle interne s’est encore renforcé en 2020 et se déploie à tous les niveaux de l’entreprise. Il repose sur six fonctions transverses – LEGAL, Conformité, RISK, Tax, Finance, Inspection Générale – et s’appuie sur une politique et des procédures rigoureuses.
Ce dispositif va de pair avec une culture de conformité toujours plus solide.
L’objectif ? Poursuivre l’amélioration de notre modèle opérationnel de lutte contre le blanchiment d’argent, le financement du terrorisme et la corruption. De même, nous ne cessons d’accentuer les dispositifs de respect des sanctions financières internationales et d’intensifier les programmes de formation en ligne pour tous nos collaborateurs.
Cette politique de maîtrise des risques, alliée à notre stratégie de diversification de nos portefeuilles de crédits, contribue directement à la solidité du Groupe.
Le changement climatique est un facteur de risque
qui devient de plus en plus prégnant tant dans l’analyse des risques de BNP Paribas que dans ses préoccupations, et donc les attentes, de nos différentes parties prenantes : clients, investisseurs, superviseurs du Groupe et société civile.
Frank Roncey, Directeur des Risques
66 pb*
C’est le coût du risque en 2020, en augmentation de 27 points par rapport à 2019
* Coût du risque rapporté aux encours de crédit à la clientèle, en début de période (exprimé en points de base).
UN DISPOSITIF DE CONTRÔLE DES RISQUES, PRÉSENT À TOUS LES NIVEAUX DE L’ENTREPRISE
CONTRÔLE PERMANENT | CONTRÔLE PÉRIODIQUE | |
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CONTRÔLE PERMANENT 1re ligne de défense Entités opérationnelles : métiers et fonctions | CONTRÔLE PÉRIODIQUE 2e ligne de défense Fonctions LEGAL, Conformité, RISK, Tax, Finance | 3e ligne de défense Inspection Générale |