Rapport intégré 2020

Poursuivre notre stratégie de développement et de transformation

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Poursuivre notre stratégie de développement et de transformation

Avec notre plan stratégique 2017-2020, en ligne avec les attentes de nos clients et de nos parties prenantes, nous avons réinventé les parcours clients, affirmé notre leadership en finance durable et renforcé notre position de banque européenne de référence. En 2021, nous poursuivons ces engagements et préparons notre prochain plan stratégique 2022-2025.

Notre plan 2017-2020 : des avancées multiples

La poursuite et l’accélération de la transformation digitale de BNP Paribas étaient au cœur de notre plan stratégique 2017-2020. Portés par cette dynamique forte, nous avons réinventé les parcours de nos clients et conçu de nouvelles offres de service, positionnant ainsi notre Groupe comme un acteur majeur du digital, aux côtés de leaders de référence avec lesquels nous coopérons de plus en plus régulièrement. Durant les trois années du plan, nous avons également renforcé nos franchises de clientèles à l’international, optimisé nos plateformes et développé, dans l’ensemble de nos métiers, des produits et des solutions qui nous placent parmi les leaders mondiaux de la finance durable. En parallèle, nous avons conforté notre système de contrôle interne et de conformité, tout en améliorant notre efficacité opérationnelle. Face à la crise sanitaire inédite de 2020, grâce à l’engagement de nos 193 319 collaborateurs, nous avons identifié et déployé tous les moyens de continuer à servir nos clients et la société. Nous avons mis à profit nos avancées en termes de transformation digitale et industrielle pour mobiliser les capacités d’exécution et d’adaptation nécessaires.

 

AXES STRATÉGIQUES 2017-2020

BILAN AU 31/12/2020

AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CLIENT

 

AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CLIENT

 

AXES STRATÉGIQUES 2017-2020

  • Mise en place d’une relation alliant le meilleur de l’humain et du digital.
  • Accélération de la digitalisation des usages.
  • Accompagnement de proximité pour tous nos clients, développement du selfcare et des nouveaux services.

AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CLIENT

 

BILAN AU 31/12/2020

  • Nombre de clients de Domestic Markets actifs sur mobile : + 78 % entre fin 2016 et fin 2020.
  • Nombre d’utilisateurs de la plateforme digitale internationale de services de Corporate & Institutional Banking (Centric) : x 2 entre fin 2016 et fin 2020.

ACCÉLÉRER LA TRANSITION VERS UNE ÉCONOMIE DURABLE

 

ACCÉLÉRER LA TRANSITION VERS UNE ÉCONOMIE DURABLE

 

AXES STRATÉGIQUES 2017-2020

  • Leadership renforcé et reconnu en finance durable.
  • Accélération de l’intégration des critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG) dans nos activités et lancement de produits incitatifs innovants destinés à nos clients.
  • Déploiement de politiques sectorielles ambitieuses au service de la préservation de l’environnement.

ACCÉLÉRER LA TRANSITION VERS UNE ÉCONOMIE DURABLE

 

BILAN AU 31/12/2020

Montant des financements aux entreprises en faveur de la transition énergétique et des secteurs considérés comme contribuant directement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) en 2020 : 188 Md€.

S’ENGAGER POUR LA SOCIÉTÉ

 

S’ENGAGER POUR LA SOCIÉTÉ

 

AXES STRATÉGIQUES 2017-2020

  • Accompagnement des entreprises et des start-up à impact social.
  • Soutien aux populations fragiles et défavorisées.
  • Promotion de la diversité et de l’inclusion.
  • Actions en faveur des jeunes générations.
  • Participation au développement des territoires.

S’ENGAGER POUR LA SOCIÉTÉ

 

BILAN AU 31/12/2020

En 2020, face à la crise sanitaire, notamment : 

  • mise en place d’un plan d’urgence de près de 60 M€ ;
  • cogestion d’obligations durables (Pandemic bonds) d’une valeur totale de 14,5 Md€.