1
JEAN LEMIERRE
Président du Conseil d’administration de BNP Paribas
2
JEAN-LAURENT BONNAFÉ
Administrateur Directeur Général de BNP Paribas
3
JACQUES ASCHENBROICH
Président-Directeur Général du Groupe Valeo
4
PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR
Président-Directeur Général de la Compagnie de Saint-Gobain
5
MONIQUE COHEN
Associée d’Apax Partners
6
WOUTER DE PLOEY
CEO de ZNA (réseau hospitalier d’Anvers, Belgique)
7
HUGUES EPAILLARD
Chargé d’affaires immobilier, Administrateur élu par les salariés de BNP Paribas
8
RAJNA GIBSON BRANDON
Professeure ordinaire de Finance à l’Université de Genève
9
MARION GUILLOU
Administratrice indépendante
10
DENIS KESSLER
Président-Directeur Général de SCOR SE
11
DANIELA SCHWARZER
Directrice du think tank DGAP (Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik – German Council on Foreign Relations)
12
MICHEL TILMANT
Administrateur de sociétés
13
SANDRINE VERRIER
Assistante de production et d’appui commercial, Administratrice élue par les salariés de BNP Paribas
14
FIELDS WICKER-MIURIN
Administratrice de sociétés
LES MISSIONS DU CONSEIL ET DE SES COMITÉS
Organe collégial, le Conseil d’administration détient trois pouvoirs généraux : examiner les choix stratégiques de l’entreprise, participer au bon fonctionnement de celle-ci et contrôler et surveiller toute opération liée aux activités du Groupe.
- 12 RÉUNIONS, DONT 2 EXCEPTIONNELLES
- 1 SÉMINAIRE STRATÉGIQUE (TAUX D’ASSIDUITÉ : 96 %)
Comité des comptes (CdC)
Le CdC a pour mission d’analyser les états financiers trimestriels, semestriels et annuels diffusés par BNP Paribas à l’occasion de l’arrêté des comptes, et d’en approfondir certains éléments avant leur présentation au Conseil d’administration.
- 5 MEMBRES
- 5 RÉUNIONS (TAUX D’ASSIDUITÉ : 96 %)
Comité de gouvernance, d’éthique, des nominations et de la RSE (CGEN)
Le CGEN est chargé de suivre les questions relatives au gouvernement d’entreprise. Il a pour mission d’assister le Conseil d’administration dans l’adaptation du gouvernement d’entreprise de BNP Paribas et dans l’évaluation de son fonctionnement. Il examine également toute question relative à la politique RSE et à l’éthique professionnelle.
- 4 MEMBRES
- 5 RÉUNIONS (TAUX D’ASSIDUITÉ : 100 %)
Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC)
Le CCIRC examine les grandes orientations de la politique de risques en s’appuyant sur les mesures de risques de marché, de liquidité et de risque opérationnel en application de la réglementation en vigueur, ainsi que les questions spécifiques liées à ces sujets et méthodes. Il examine également toute question relative à la politique de conformité relevant, notamment, du risque de réputation ou de l’éthique professionnelle.
- 5 MEMBRES
- 9 RÉUNIONS (TAUX D’ASSIDUITÉ : 98 %)
Comité des rémunérations (CR)
Le CR est chargé d’étudier toute question relative au statut personnel des mandataires sociaux, notamment les rémunérations, les retraites, le départ des membres des organes de direction ou de représentation de la Société. Il examine également les sujets de rémunération des collaborateurs « régulés » dont les activités ont une incidence sur le profil du risque du Groupe.
- 3 MEMBRES
- 4 RÉUNIONS (TAUX D’ASSIDUITÉ : 100 %)
* Selon les règles de la loi Copé-Zimmermann, un ratio calculé en excluant les administrateurs représentants des salariés au nombre de deux dans le Conseil.